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5月26日，集團(tuán)召開財(cái)務(wù)管理提升工作會(huì)議，會(huì)議按照中央、省委、市委和新區(qū)黨工委關(guān)于國企改革三年行動(dòng)的部署要求，對(duì)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理提升工作進(jìn)一步部署和推進(jìn)，研究了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提升轉(zhuǎn)型工作的組織和實(shí)施情況。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理樊永宏出席會(huì)議并講話。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，國企改革三年行動(dòng)通過開展“雙百企業(yè)”改革、推行企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理等方式，要求國企健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，聚焦主責(zé)主業(yè)，提高核心競爭力。改革的相關(guān)要求對(duì)集團(tuán)參與市場(chǎng)化競爭、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。其中，財(cái)務(wù)管理提升作為集團(tuán)管理效能提升的重要方面，應(yīng)為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

會(huì)議要求，作為財(cái)務(wù)管理提升的前期階段，各子公司要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的基礎(chǔ)性作用，抓牢抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要方面，推動(dòng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作落地落實(shí)。一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)支撐作用，服務(wù)公司戰(zhàn)略決策。目前，集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)正經(jīng)歷從核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變的過程，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)的職能要從賬務(wù)處理轉(zhuǎn)向經(jīng)營數(shù)據(jù)整合和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管控，通過管理視角的財(cái)務(wù)效益分析，強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐，對(duì)管理層決策提供參考。二是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，全面提升運(yùn)營效率。當(dāng)前，集團(tuán)處于高速發(fā)展階段，面臨業(yè)務(wù)多元化、業(yè)財(cái)分離等客觀現(xiàn)狀，急需業(yè)財(cái)雙方充分推進(jìn)管理流程對(duì)接，共同提升公司管理效能。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以及核心業(yè)務(wù)骨干要積極參與配合業(yè)財(cái)對(duì)接，共同推動(dòng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)挖潛增效方面發(fā)揮重要作用。三是全面增強(qiáng)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，充分運(yùn)用信息化管理工具。財(cái)務(wù)管理要和信息化結(jié)合起來，運(yùn)用財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等手段提升數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)治理能力，通過信息化管控強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，逐步推動(dòng)公司的各個(gè)管理環(huán)節(jié)向更有效率、更能創(chuàng)造價(jià)值發(fā)展，確保國企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)高質(zhì)量完成。